О каталоге Герб Курской области

В каталог сайтов Курской области включены официальные информационные интернет-ресурсы, посвященные деятельности государственных и муниципальных ведомств Курской области.

Навигация в каталоге организована таким образом, чтобы вы могли быстро найти нужное ведомство и перейти на официальный сайт.

В настоящее время каталог содержит:

22

Органа власти

23

Подведомственные организации

3

Иных сайта

ГосУслуги

Теперь пользоваться госуслугами очень просто!

Перейти на портал
Образование, наука, культура, опека
Органы исполнительной власти
Подведомственные организации
СМИ
Органы исполнительной власти
О Каталоге

Диалог с прессой

Беседа врио губернатора Курской области Романа Старовойта с руководителями региональных СМИ в вопросах и ответах

Роман Старовойт:

- Доброе утро, дорогие друзья! Прежде всего, я бы хотел бы поздравить вас, собравшихся, с профессиональным праздником, поскольку еще совсем недавно был День российской печати.

Демонстрация открытости, которая в последнее время приобрела особую актуальность, новые технические средства, позволяют практически моментально распространять информацию, новость, и в этой связи качество контента, своевременность подачи и объективность приобретают актуальность. Без нашего взаимодействия и понимания было бы очень сложно работать, жить и развиваться. Хочу поблагодарить за эту работу. Я настроен на открытый диалог, полнейшее взаимодействие и работу со СМИ в режиме реального времени.

Региональные СМИ очень актуальны на территории области. Потому что у вас есть прямой контакт с жителями области, курянами. Я уверен: актуальность не будет утрачена с годами.

Михаил Лукаш, ГТРК «Курск»

- Если вспомнить Явлинского, то в своей программе он говорил о 500 днях. А если вспомнить Наполеона, то за свои легендарные 100 дней он успел провести конституционную реформу, выиграть несколько сражений. Какие реформы и сражения уже выиграны Вами, и какие намечены на самое ближайшее время?

- Я в своем выступлении остановился на основном. Наверное, это не очень широко освещалось в прессе. Но все-таки: сохранение «Белой птицы», удержание на плаву корпорации «ГРИНН». Это были тяжелые проекты, которыми приходилось круглосуточно мне лично заниматься, несмотря на большое количество текущей деятельности. Но еще раз хочу сказать, что основная задача была - не совершить резких телодвижений. Потому что область живет круглосуточно. Система органов исполнительной власти не позволяет себе резких изменений, резкой смены курса, потому что это может привести к необратимым последствиям. Считаю, что с задачей по передаче дел, знакомством с ситуацией, положением дел в отраслях области, справились. Я справился. На мой взгляд, увидел болевые точки, проблемы в нашем регионе, на которых необходимо сконцентрироваться.

Сегодня для меня, как для менеджера, первое место занимает здравоохранение. Этим мы занимаемся очень детально. И странная, парадоксальная ситуация возникла. У нас в областном центре замечательное, одно из ведущих в стране высшее учебное заведение - КГМУ, прекрасная база, большое количество иностранных студентов. Преподавание на английском языке. Таким образом, экспорт медицинских кадров обеспечиваем. А свое здравоохранение, положение наших клиник, состояние в районных центрах медицинских учреждений, мягко говоря, вызывает волнение и тревогу. Поэтому на этом сегодня, в первую очередь, будем концентрироваться.

А в целом майский указ прошлого года президент определил как задачи по прорыву. Мы должны коренным образом поменять наше положение сейчас в экономике. Основная задача реализации майского указа – улучшение жизни каждого человека. Не общие какие-то цифры, статистику, отчеты, а чтобы каждый почувствовал это у себя дома, во дворе, на производстве. И не в 2024 году. Президент ставит задачу: сегодня чтобы почувствовали. В первую очередь, мне кажется, что нужно сделать, – это поменять взаимоотношения с людьми. Политика открытости. Власть должна слышать человека. Чем быстрее просьбы будут услышаны, тем нам легче и оперативнее реагировать.

 Светлана Волкова, «Комсомольская правда»

- В отличие от многих местных политиков Вы активно вошли в социальные сети, в частности, в сеть ВКонтакте. Вы сами ведете страницу? И эффект - не только лайки, комментарии, какая-то работа пошла. Как вы оцениваете этот эффект, и будете ли Вы дальше так продолжать?

- Скажу вам честно - я дилетант в этой области. Безусловно, я пользуюсь советами своих коллег, руководителей субъектов федерации, как они это делают. На предыдущих своих должностях я не видел смысла в ведении личных страниц. Но позиция руководителя региона – прямой контакт с населением. На мой взгляд, социальные сети – это хороший инструмент для налаживания взаимоотношений. Страницы я веду сам. Я понимаю, что как первые шаги, я не очень ловко это делаю. Не один из постов, фотография, запись не продиктована каким-то консультантом, это я все сделал сам. Потом уже советуюсь со специалистами, как это делается. Но пока я это делаю сам. Не очень профессионально, но я учусь. Надеюсь, что качество контента будет улучшаться.

Но самое главное, что я почувствовал востребованность прямого контакта. Большое количество обращений, конкретные адреса, конкретные просьбы. Понятно, что физически мне самому отреагировать и подготовить письменные ответы нереально. Я читаю все сам, мои помощники отбирают по приоритетам. Потому что по некоторым объектам есть большое количество обращений. Это формируется в группы обращений. И в ручном режиме ежедневно мы реагируем. Мне коллеги докладывают, что сделано.

То же самое пытаемся сделать сейчас, отвечая людям через этот канал связи. Пока на 100 процентов не могу наладить эту работу. Не ожидал, что такой объем, просто лавина обращений. Я пользуюсь случаем, прошу прощения, что моментально в одно касание невозможно ответить. Но я уверяю вас, что со временем наладим эту работу. Сегодня я все сам читаю. И какие-то уж совсем вопиющие факты я сам контролирую до конца. В целом, по зиме большое количество вопросов, здравоохранение, какие-то жилищные вопросы, состояние общежитий, домов, крыши, наледь…

Еще раз говорю: все вы там сейчас видите – это спонтанно, я это не готовил. К примеру, поздравление со Старым Новым годом. Я был на тренировке. Я проехал 22 км на лыжах. И когда коньковым ходом идешь, очень удобно стихи излагаются. Фета короткие фразы - как раз в ритм. Солнышко было. Красивая погода. Спонтанно навеяло. Порыв…

Светлана Волкова:

- Ваши подчиненные тоже так ведут свои страницы?

- Задачи такой не ставлю. У нас есть специальная страница администрации. Правда она не так пользуется популярностью. Но со временем мы наладим эту работу. Специалистов привлечем, которые смогут, не меняя искренности в этой части, но более профессионально по скорости реакции, сортировки…

Александр Ярош, блогер

- Многие обратили внимание на то, какой вы навели порядок на дорогах в областном центре, на улице Ленина. Но как только там была расчищена пешеходная часть, тут же вместо нее появилась парковка. Летом там невозможно пройти, и зимой... Об этом пишут в Интернете. Невозможно гулять...

Следующий момент еще более сложный. В прошлом году, когда президент посещал наш город, его борт не смог приземлиться в Курске. Президент приехал в Курск на машине из Белгорода. Вы в своем интервью ТАСС уже говорили о том, что курскую воздушную гавань ждет реконструкция. Сможет ли президент во время следующего визита приземлиться в Курске?

- По парковке на улице Ленина и в целом о состоянии транспорта в областном центре. Мы сейчас оказываем помощь Николаю Ивановичу в этой части. Я вижу: у нас несовершенна система и общественного транспорта, и организации парковочных пространств. Мы совместно сейчас проводим аналитику в части маршрутизации. Я думаю в ближайшее время в установленном порядке руководство города, городского собрания примет нормативные документы и те проекты, которые мы предложим к реализации, к привлечению частных инвесторов в том числе, которые профессионально работают на этом рынке. Мы должны создать современную систему городского транспорта.

Эти, прошу прощения, уродующие картинку объекты общественного транспорта – я имею в виду ПАЗики, маршрутки небезопасные, списанные трамваи. Москва нам передала, конечно, спасибо ей за это. Но тяжело ими пользоваться. Тем более что во всем мире трамвай общепринято считать самым эффективным видом городского транспорта. Поэтому «убивать» трамвай нам нельзя. По парковкам сказал: будем заниматься.

По взлетно-посадочной полосе. Буквально вчера была очередная встреча с потенциальным инвестором. Здесь два аспекта. Полоса – это федеральная история, а здание аэровокзала - наша. Уверен, что мы даже в этом году сможем начать строительство нового терминала. Инвесторы есть, и даже не один. Это не так дорого, потому что нам не требуется большого аэровокзала. Судя по пассажиропотоку, рассчитанному консультантами, наш аэровокзал будет меньше, чем в Белгороде. Да и Белгород не дотягивает до тех объемов, на которые он рассчитан. Но спроектировать надо побольше, с запасом. Как строители говорили, это несложный объект.

А вот по полосе гораздо сложнее. У нас аэропорт двойного базирования. Военно-воздушные силы РФ базируются, и полоса Министерства обороны пока находится в ведении Министерства обороны. Пока с министром не разговаривал на эту тему, но знаю, что аналогичный объект в стране реализован. Вполне возможно, что реконструкцию полосы можно будет сделать.

Почему не сел президентский борт, не могу сказать. На нашу полосу могут садиться почти все виды самолетов… Скажу, что гаванью занимаемся.

 Игорь Михайлов, ТРК «Сейм»

- В своём инвестиционном послании на 2019 год - это фактически план на пятилетку - Вами заявлена стратегия прорывного развития региона. И в цифровой экономике главный ресурс – это люди. Прорыв в экономике Курской области реализовывать будут куряне – инженеры, госслужащие, бизнесмены, работники АПК и мы все. Четыре месяца Вашей работы в регионе, деловых встреч, просто общение с курянами. Как вы оцениваете наш общий «человеческий капитал»?

- Оцениваю блестяще человеческий капитал. У нас замечательные, инициативные, честные люди, которые готовы работать, работают, любят свой край. Я, честно говорю. У нас особенность такая, у курян: мы очень привязаны к земле. Я уже много ездил по стране. Но такой любви беззаветной к своей земле не встречал.

Насколько нам тяжело даются решения по смене места жительства. Если все плохо, до последнего верим и надеемся, что будет лучше. Поэтому, считаю, что наша основная задача дать возможность нашим землякам остаться здесь жить комфортно, быть счастливыми, иметь высоко оплачиваемую работу, возможность воспитывать своих детей в комфортных современных детских садах и школах. И, на мой взгляд, мы сможем это сделать. У нас сегодня сформирована команда администрации Курской области из высококлассных специалистов. И будем еще привлекать таких специалистов, в том числе из наших земляков.

Я уже анонсировал, каким образом мы будем вовлекать земляков для реализации этих проектов. Буквально в феврале начнут работать мастерские проектов. Первую стратегическую сессию уже провели в конце прошлого года. Мы определили четыре направления, по которым надо двигаться. И по этим будет привлечено максимальное количество экспертов, общественников, предприятий, организаций. В течение месяца мы с вами «разошьем» положение майских указов президента и положения национальных проектов, «разошьем» до конкретных объектов на территории. Чтобы реализовать майские указы, нам нужно построить объекты, начиная от скамейки, дороги, школы, предприятия, объекты ЖКХ. Мы по косточкам должны будем разобрать эту историю. Это будет нашей стратегией до 2030 года. В том числе и в реализации майских указов. Мы -пилотный регион по этой методологии. Я общался с правительством
РФ, с премьером, министрами. Им очень интересен этот опыт. Они будут приезжать к нам, делиться опытом и реализовывать наш опыт потом в других регионах. В том числе министры федеральные, зампреды правительства предполагают участие в наших проектах.

 Наталья Коростелева, телекомпания «СТВ-медиа» (г. Железногорск)

- Мы считаем себя северной столицей Курской области. Но у нас очень важная проблема. Вопрос проведения (строительства) второй ветки водопровода с водозабора «Березовский», снабжающего город горняков питьевой водой, в Железногорске имеет первостепенное значение. Проблема назрела очень давно. Специалисты еще в 2015-2016 годах рассчитывали - нужно 3,5 млрд рублей. Сейчас необходимо около 5 млрд рублей. Знакомы ли власти региона с этой проблемой? Каковы пути ее решения?

- Конечно, знакомы. Совсем недавно я был там и общался с общественниками. Есть несколько вариантов решения. Мы делали один из подобных проектов в Санкт-Петербурге. Действовать надо максимально быстро. Действительно, и сети приходят в максимальную непригодность, и вопросы водоснабжения надо решать. А водоснабжение… Может быть, я перескачу немного, но майским указом президента поставлена задача по увеличению продолжительности жизни. Когда мы говорим о здравоохранении, в первую очередь, видим таблетки и больничные койки. А здравоохранение, в первую очередь, это наш образ жизни, питание и вода. И всего лишь 15% медицина. Это надо понимать. Мы прекрасно владеем этими цифрами.

 Надежда Сургина, ИА «Секунда-медиа»

- Скажите, перевезли ли вы сюда свою семью, пошли ли Ваши дочки в местные школы и детские садики. Если да, то какие впечатления, если нет, то почему?

- Вопрос вполне ожидаемый. У меня замечательная семья, замечательные дочери. Младшая учится во втором классе, старшая – в шестом классе. Обычная московская школа. Поэтому сразу перевести сюда не предоставляется возможным, потому что идет учебный год. Тяжело это сделать. Тем более что старшая с 1 сентября у нас перешла в другую школу – Московская экономическая школа, МЭШ. Мы долго к этому готовились, проходили тестирование. Кроме общеобразовательных школ они занимаются в музыкальных. Младшая - по классу флейты. Старшая - по классу фортепиано. Когда я приезжаю, они мне устраивают концерты дуэтом. У нас проходят музыкальные вечера. Кроме этого, старшая дочь занимается в художественной школе. Она прекрасно рисует, удивительно просто, ведь мы с супругой этим искусством не владеем. У нее получаются отличные портреты и натюрморты. Поэтому сразу, конечно, тяжеловато взять и переехать. Но мы серьезно об этом с супругой думаем. Она занимается небольшим бизнесом. Совсем недавно, в конце позапрошлого года, она с подругами открыла частный детский садик. Там три группы детишек. Ей тоже бросить сложно все. Она по второму образованию детский психолог. Я вижу, все интересно, получается. Я сам туда прихожу, раньше чаще, конечно, это было. Бросить это все сразу тяжеловато. Хотя мой режим работы и на предыдущей работе не позволял мне много времени проводить с семьей. Когда я был руководителем федерального агентства, мне нужно было быть все время на территориях - от Калининграда до Магадана. Я всю дорожную сеть - 52 000 километров - сам проехал, некоторые дороги по несколько раз. Не просто как турист, а реально это была работа, совещания и т.д. Я в понедельник, вторник, среду был в Москве, а вторую половину недели, включая выходные – в командировках. Поэтому семья привыкла видеть меня в таком режиме. А сейчас мне все равно несколько дней в неделю приходится быть в Москве, потому что проходят совещания в правительстве, в администрации президента. Поэтому наш режим общения не сильно изменился. Но это тяжело, конечно. Мы с семьей созваниваемся. Они были в Курске, я привозил несколько раз. Им нравится и город, и область. Мы с ними в первую очередь, побывали в Курской Коренной пустыни, в монастыре, смотрели блиндаж Рокоссовского, были на представлениях в цирке, краеведческом музее. Все что можно было показать, все показали. Мама моя, кстати, тоже приезжала сюда. Она давно здесь не была, хотя закончила музыкальное училище, сейчас музыкальный колледж имени Свиридова. По местам ее юности мы с ней погуляли, походили.

 Сергей Афанасьев, газета «Житье-бытье»

- Роман Владимирович, в последние годы в Курской области управление муниципалитетом переведено в режим приглашения так называемых сити-менеджеров, то есть, когда главы муниципалитетов избираются депутатами, кем угодно, но не людьми. При этом результат неоднозначный. Соответственно вопрос: появлялась ли идея, рассматриваются ли вопросы вернуть прежние выборы глав муниципалитетов хотя бы крупных городов?

- Честно говоря, я задумывался над этим вопросом, потому что действительно поступают предложения. Но, я детально не разбирался в этой части. Безусловно, я смотрю, как в различных регионах реализованы вопросы. У всех по-разному. И не всегда качество руководителя муниципалитета, выбранного через всеобщее голосование, сильно отличается от процедур, которые реализованы сити-менеджерами. Мне кажется, мы сами должны с вами принять это решение, как-то обсудить это, максимально широко, и раз законодательство позволяет, так и так сделать, надо будет остановиться на выборе. Но, сейчас я просто не вижу, что это прямо в приоритетах надо делать. Но, чуть позже мы дойдем до этого.

 Сергей Афанасьев

- А, впечатление от курских сити-менеджеров, не только от Николая Ивановича, а от управления в крупнейших городах - Курчатове, Железногорске, Льгове?

 - По-разному… Ну вы же сами знаете все. Есть, где добиваться улучшений. Я, считаю, что нужно дать шанс - делать это нынешним составом. Надо попытаться помочь. Я обладаю знаниям и компетенциями, и моя команда этим обладает. Нужно попытаться сделать это в таком составе. Не получится, ну, значит, будем вместе принимать решение.

 Ольга Борцова, газета «Курская правда»

- В своем инвестиционном послании Вы сказали, что наша область является пилотным регионом в применении методики ББР - Большие Быстрые Результаты. А почему была выбрана именно Курская область? И что нас всех ожидает в связи с этим?

 - Потому что я это предложил. А, я это предложил, потому что мы это реализовали и в «Минтрансе» и в «Росавтодоре». Как результат – это два пункта майских указов. Через общественность, через широкое привлечение всех специалистов отрасли, глубоко, проработав вопрос магистральной инфраструктуры и «Безопасные качественные автомобильные дороги». Вот на две составляющие президент разложил эти темы в майском указе. Вот это результат работы «Минтранса» и «Росавтодора», так как, максимальное число участников было, почти 2 тысячи человек принимало участие в разработке этого проекта. Я предложил реализовать это здесь, получив поддержку в правительстве, у полномочного представителя президента в ЦФО. Нам дали возможность попробовать. Тем более, очень высокая заинтересованность у моих коллег, у руководителей субъектов, они сейчас тоже находятся на распутье: такую методологию как можно реализовать? Поэтому и коллеги других субъектов будут приезжать сюда и даже уже приезжали на первую нашу стратегическую сессию из Калуги, из Татарстана. 

 Юлия Кельина, ИА«Медиа-сити»

- Роман Владимирович, как будут утилизироваться особо опасные медицинские отходы? Дело в том, что в 16-ом году жители не раз находили свалки с медицинскими отходами. Как будет в этом году?

- Знаю об этой проблеме. Сюда входит весь комплекс проблем обращения твердых коммунальных отходов. Вы видите, что мы в ручном режиме создали штаб, ведется аналитика. В общей массе они не должны быть. Мы будем добиваться исполнения экологического законодательства в этой части. Несколько инструментов, начиная от контроля, который мы сейчас уже начали через МЧС и ГЛОНАСС. Мы отслеживаем в онлайн-режиме картинку, кто куда, что везет. Мы можем заложить специальный прибор в мусорный контейнер и потом просмотреть - куда его вывезли на самом деле: на полигон или в соседнюю канаву. Вот такой комплекс мер позволит нам избежать наличие таких нарушений.

 Евгений Новиков, газета «Друг для Друга»

- Роман Владимирович, завтра Вы встречаетесь с футболистами «Авангарда». Скажите, удалось ли разобраться до конца со сложившейся ситуацией? Что ее ждет, какие ближайшие перспективы? 

- Я бы на завтра отложил более развернутый ответ на этот вопрос, после встречи. Ребята убывают на сбор. Коротко хочу сказать: я также болельщик, любитель футбола, я прекрасно знаю, что такое «Авангард» еще по своему детству. Этот клуб, действительно, визитная карточка нашего края, города. Те успехи, которые сегодня демонстрирует команда, заслуживают глубочайшего уважения. Плохо, что так сложилась сейчас экономическая ситуация, финансовое положение клуба. Но, это произошло не сегодня. Произошло не вчера, не осенью. Это несколько лет копилось и привело к такому положению.

Поэтому надо, прежде чем принимать какие-то решения, в том числе по привлечению дополнительных средств, внебюджетных (бюджет нам не позволяет финансировать больше, чем сегодня), необходимо разобраться всем вместе с привлечением специалистов. Что сделано мной в этой части? После общения с руководством Национальной лиги, где играет «Авангард», мы определили аудиторскую кампанию, которая привлечена сейчас, и она проводит финансовый аудит. После этого можно будет привлекать дополнительных инвесторов, которые есть. Но без проведения аудита они не готовы вкладывать деньги. Потому что у них есть сомнения в прозрачности финансово-экономического ведения клуба. Это отдельная история. Есть спортивная часть «Авангарда», есть бухгалтерия. В части спорта у нас все шикарно. Я считаю, что наша обязанность - сохранить игроков, сохранить клуб, дать ребятам возможность играть и давать нам возможность наслаждаться футболом.

 Марина Резнык, ИТАР-ТАСС

 - Президент в своем указе «О стратегических задачах развития России» поставил цель – до 2024 года достичь показателя по улучшению жилищных условий не менее 5 млн семей ежегодно. Как и за счет каких инструментов планируется добиться улучшения показателей в Курской области, скоро ли расселят жителей семи аварийных общежитий, которые в этом году записали видеообращение к президенту?

- Да, действительно, один из национальных проектов касается жилья и улучшения жилищных условий. Сразу хочу сказать, что и мы – руководители регионов - и федеральное министерство, правительство РФ понимаем, что это будет одним из самых сложных реализуемых проектов. Потому что за короткий промежуток времени нам нужно будет построить большое количество жилья. Параллельно у нас введены изменения в части долевого строительства, рынок сейчас не вполне понимает, как изменения повлияют, я имею ввиду компании-застройщики, банки, которые должны будут открывать счета. Это все накладывается на достаточно низкую покупательную способность. Если говорить про Курскую область, у нас в ЦФО точно, одна из самых низких стоимость квадратного метра. Дороже мы не можем покупать. И фактически компании-застройщики сейчас на уровне себестоимости вынуждены продавать жилье.

У нас есть районный центр, где 24-26 тыс. рублей за метр просят при себестоимости за двадцать пять. Средняя стоимость квадратного метра областного центра чуть ниже 37 тыс. рублей. Это одна из самых низких стоимостей в стране. А в соответствии с майским указом дополнительно к тем квадратным метрам, которые мы для себя покупаем, нам необходимо будет построить почти миллион квадратных метров. Сможет ли переварить рынок, смогут ли компании построить эти дома? Вот в чем задача, над которой мы сейчас работаем. И вариантов у нас не исполнить майский указ нет. Мы должны эти метры построить, сдать в эксплуатацию и переселить наших земляков в новое современное жилье.

 Юрий Иванов, администратор паблика «ВКонтакте «Курск. Наш город»

- Роман Владимирович, большое Вам спасибо за проявление активности в социальных медиа. Это единственный вид нововведения, который реально работает, в части взаимодействия с населением. В связи с этим такой маленький вопрос: сможете ли Вы поддерживать набранный темп, потому что он задан очень серьезно? И второй вопрос: можем ли мы рассчитывать на то, что в этих социальных медиа и в группе «ВКонтакте Курской области» и на Вашей личной странице будут показаны результаты вашей работы по проблемным местам. Пример: Привокзальная площадь, которая была расчищена, вроде бы, от снега, но на самом деле там парковок, по сути дела нет. Пользователи возмущаются. Хотелось бы, чтобы в ваших социальных сетях было отражено, что дело доведено до конца, то есть, есть реальный результат.

- На социальных сетях мы уже немножко остановились. По поводу моей дальнейшей работы: не хотелось бы мне скатиться до ведения страниц, я не блогер. Там каждый свой шаг просто девальвируется, вся история и необходимость ведения своей страницы. Надо разделять, наверное, свою работу, надо подумать: какой портрет там должен быть. Я не специалист, поэтому еще раз говорю: то, что сейчас там есть – все спонтанно и не спланировано. Безусловно, если проблема засвечена, то я просто обязан буду проинформировать, как она будет реализована.

В части парковки Привокзальной площади. Буквально вчера с руководством РЖД встречался, мы сейчас готовим предложение для города, все-таки город должен принимать решение, что там сделать. Мне кажется, мы сможем изменить картинку, нашу визитную карточку, у нас замечательный вокзал – один из самых лучших в стране, он в неплохом состоянии, хотя РЖД планирует еще провести бюджет. С Олегом Валентиновичем Белозеровым удалось договориться. Я обратился в конце прошлого года к Олегу Валентиновичу, и он принял решение: будет введена должность – заместитель начальника МЖД, который будет базироваться в Курске. Усилится блок РЖД на территории Курской области. Мне, кажется, мы заслужили это. И базирование, переведенное в Орел некоторое время, болезненно сказалось на наших земляках. По парковке, я уверен, что в ближайшее время мы с Николем Ивановичем решим что-то, чтобы было красиво.

 Максим Зимовский, «Курские известия»

- Роман Владимирович, мой вопрос по поводу строительства социальных объектов. Например, в районах, в советское время, даже в 90-е годы, этот вопрос был хорошо налажен. У нас до 97-го года школы строились на Северо-западе, сразу микрорайон и полностью инфраструктура, поликлиники. Потом эта традиции на много лет прервалась. Соответственно, это вызывает некоторое неудобство у жителей больших микрорайонов, где нет ни школы, ни садика, ни поликлиники. Считаете ли, что это нужно изменить, и можно ли сейчас это изменить?

- Это не некоторые неудобства – это колоссальные неудобства. У нас красивые новые микрорайоны, у нас и с экологией все в порядке, но они не комфортные, там нет благоустройства нормального. Конечно, я намерен изменить ситуацию. Мы, наверное, единственный регион, кто реализует сейчас таким способом строительство школ, когда инвестор вначале строит школу, а потом у него мы ее покупаем. Банки предлагают государственно-частное партнерство, у них есть пакетные решения по строительству социальных объектов на принципе государственно-частного партнерства. Я общался со своими коллегами, где это реализовано. Это очень эффективно для бюджета, это быстро. За год мы можем получить школу на тысячу мест. Пример: в Грозном я видел – за 4 месяца - школа, прекрасная школа. Мы будем это делать. Надо смотреть отдельно детские сады: надо строить или нет. Очень хорошо в стране реализовано: совместно школа и детский сад. Во-первых, психологически ребятишкам переходить проще. А, когда мы пройдем демографическую яму, у нас тогда не будет такой потребности в детских садах. 

 Надежда Черникова, «МК-Черноземье»

- Сегодня насыщенный день в губернаторском корпусе. Врио губернатора Липецкой области проводит пресс-конференцию, встречается с журналистами. И журналистам он сказал, что местные газеты не читает. Скажите, а читаете ли вы местную прессу, не только в рамках работы, но и для себя? Следите ли вы за работой своих коллег губернаторов? И с кем из губернаторов общаетесь лично?

- Я скажу честно, на бумаге газеты я практически не читаю. «Курскую правду» мне на стол кладут. Есть ли она в онлайн, не знаю. Есть у меня «КоммерсантЪ», «Ведомости», я оформил подписки как полагается. Что у меня в планшете сегодня, утренние закладки?.. ГТРК «Курск», «Курский бомонд», сайт администрации Курской области, «Медиасити», «Секунда.медиа», «Курск сегодня», «Известия Курск». Вот, что я ежедневно просматриваю.… Безусловно, региональные СМИ для меня более интересны, чем федеральные, потому что это конкретные объекты, которые людей беспокоят. И если выходит новости на других ресурсах, я стараюсь обращать на них внимание. 

По поводу коллег. Мое предыдущее место работы подразумевало общение с главами регионов. Сейчас мы поменялись: когда-то они приезжали ко мне деньги просить, а сейчас я вынужден ездить в министерства. Поэтому я знаю много руководителей. Знаю их территории. Конечно, такие старшие товарищи, как Рустам Нургалиевич Минниханов, Сергей Семенович Собянин – конечно, к нему обращался за помощью еженедельно. А молодые, кто приходит одновременно со мной ребята, мы будем учиться на втором потоке управленческого резерва. Мы конечно общаемся и тоже друг у друга спрашиваем советы. Мы из разных отраслей, как правило. У кого-то лучше одно получается, у кого-то лучше другое. Политическая составляющая моей деятельности - это совершенно новое. Я в этом мало что понимаю. Мне помогают мои коллеги по политическому блоку. Я, как строитель, могу сказать: есть, построили. А какие-то политические вопросы надо решать в открытом режиме.

 Ольга Атанова, интернет-портал «Курск-ТВ»

 - Мы уже давно ведем эту историю, и жители Лебяженского сельсовета в лице «Курск-ТВ» просят прояснить: отказался ли «Мираторг» или нет от строительства свинокоплекса на их землях. Представители заповедника утверждают, что все планы, которые присылает «Мираторг», или захватывают границу буферной зоны Алехинского заповедника, либо создаваемого Степного заповедника, либо попадают в водоохранную зону. К тому же, земли там принадлежат к категории сх2, что также запрещает любое строительство на них. Как на самом деле обстоит ситуация?

 - Спасибо за вопрос. Конечно же, я в курсе реализации проектов «Мираторга». В настоящий момент они заморожены и не планируются к реализации. Внесение изменений в градостроительную документацию в части изменения категории земель также администрацией Курской области не планируется. Мы проверяем строительную документацию. С «Мираторгом» общаемся в ежедневном режиме. Спасибо руководству компании. Они прекрасно понимают, что в разрез с мнением курян им невозможно здесь вести деятельность. Они нас слышат и корректируют документы. Им просто вовремя надо подсказывать, а этого не было сделано.

Светлана Рудакова, газета «Городские известия»

- Как Вы оцените состояние города Курска в сравнении с другими региональными центрами, и каковы перспективы его развития в условиях хронических дефицитов муниципальных бюджетов? Какие точки роста вы видите для Курска?

 - Спасибо большое. Но это не только у нас в Курской области, а во всех субъектах тяжелое финансовое положение, тяжелая ситуация с кадрами, особенно в муниципалитетах, районных центрах. Как правило, там руководители либо бывшие учителя, либо бывшие милиционеры, почему-то так получается. Поэтому здесь надо детально посмотреть опыт, реализованный в других субъектах Российской Федерации. Я знаю, здесь такая работа начиналась по укрупнению муниципалитетов, по ведению единой бухгалтерии или службы заказчика. В администрации Курской области я такую задачу поставил. Не дело, что каждый комитет отдельно госконтракты заключает, пусть люди освободятся, займутся более важными делами.

По точкам роста – я их коротко обозначил. Полностью изменит картинку реновация территории курского детинца. Кроме этого – развитие промышленности, причем я бы сориентировался на экспортный потенциал, потому что у нас очень хороший задел в этой части. Продукция очень высокого качества, наши предприниматели вкладывают большие средства в обновление производства, и здесь у нас очень большой спрос на рабочие места. Еще одной точкой роста может стать общественный транспорт, здесь надо наводить порядок, это комфортная городская среда, развитие которой тоже входит в реновацию центра.

Дата опубликования: 18.01.2019 10:42Дата последнего изменения: 28.01.2019 11:06Автор: Комитет информации и печати Курской области
Ключевые слова, фразы:

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите CTRL+ENTER